混凝土攪拌站基礎管理、技術管理和質量管理三個方面 （三）

首先，我們先來看一則新聞，本周，大連的某工地一塔吊突然倒塌，把旁邊的泵車操作手撒腿自救，被鋼筋拌了一下，結果被砸到了頭部，造成重傷。安全生產，人人有責。每時每刻我們都要牢記。嚴禁超載違章作業(yè)，安全從點滴做起，事故從細微防范。在此，輝宏希望建筑工作的所有人員，都要一次為戒，關注安全，關愛生命。
對于混凝土攪拌站技術質量管理，輝宏給出的整體思路是：提高團隊執(zhí)行力，夯實基礎管理，按照攪拌站管理標準穩(wěn)步扎實推進技術管理、質量管理；提升質量風險防控意識，在質量穩(wěn)定、施工順利的前提下，運用技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新最大程度地降低主材成本，為站點營造利潤空間。
今天在此，輝宏就將從基礎管理、技術管理和質量管理三個方面給大家對攪拌站技術質量管理講解一下：

三、質量管理
質量管理包括原材料驗收檢測、質量風險管理、過程質量控制等三個方面。

混凝土質量不僅僅是強度合格，更重要的是工作性符合施工要求。在質量求生存、質量創(chuàng)效益的新常態(tài)下，混凝土從業(yè)者要更加堅守質量底線，任何降本增效、商務策劃措施均應該建立在質量穩(wěn)定合格之上，沒有質量，就不存在效益。
質量管理需要得到攪拌站領導班子的認同和大力支持，由攪拌站領導班子牽頭組織質量管理，將管理要求與要點分解到每個部門及個別重要崗位。并進行責任劃分與落實，技術主管部門發(fā)揮督導職能，加強反饋與溝通協(xié)調。
1、原材料驗收檢測
原材料驗收檢測是質量控制的源頭，把握好源頭，才能做好質量管理。源頭工作是方向性工作，確保源頭能夠及時梳理質量控制的脈絡，調整階段性重點工作，最大程度上規(guī)避質量風險，節(jié)省成本。
2、質量風險管理
首先應加強對質量風險的重視和防范，在主管部門季度、月度工作計劃中做好統(tǒng)計排查工作，在日常工作中，逐級分解防控質量風險，并針對特定的質量風險安排專人進行專項排查、防控；其次，風險防控重點在于重點崗位，包括質檢員、機操工、現場客服人員，通過人員選拔、培訓上崗、績效考核的方式對重點崗位進行管控，規(guī)避質量風險。
3、過程控制
混凝土過程控制涉及開盤、檢測、調整、運輸、澆筑等五個方面。確保過程質量控制工作正常開展，應加強日常信息工作，確保過程記錄信息完整，保證產品的可溯源性。完整的信息收集、處理、存儲、分析、利用工作能夠直接反映技術主管部門運行情況、職工的工作狀態(tài)與業(yè)務水平。諸如文件混亂、試驗錯誤、數據異常、數據涂改、數據作假、簽字不全、現場混亂等基礎管理問題都會在過程管理中突顯出來。
過程控制與基礎管理兩者相互影響又相輔相成。混凝土從業(yè)者需在執(zhí)行過程中夯實基礎管理支撐過程控制，同時監(jiān)測過程控制改進基礎管理。處理這兩者之間的矛盾是技術質量部門中最常見，也是難于解決的問題。解決這個問題，唯有通過培訓提高員工的專業(yè)素質與職業(yè)態(tài)度，通過績效管理將工資與業(yè)績掛鉤，提高員工責任心及執(zhí)行力度，徹底消除基礎管理與過程管理交接的薄弱地帶。

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