如何提高對(duì)混凝土攪拌站基礎(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)

今天在此，我們來(lái)談一個(gè)題外話：關(guān)于混凝土企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作
首先，混凝土企業(yè)基礎(chǔ)管理工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、培訓(xùn)工作、信息工作和計(jì)量工作。混凝土企業(yè)一線技術(shù)力量比較弱，專業(yè)水平較低，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理薄弱。

那么，如何提高對(duì)混凝土攪拌站基礎(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)呢？以下輝宏就從幾個(gè)方面給大家講解一下：

一、以精細(xì)化管理為目標(biāo)，提高員工執(zhí)行力為手段，不斷進(jìn)行改善。
1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
按照技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，保證主管部門正常有序運(yùn)行。對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)可程度，確保員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行細(xì)節(jié)熟悉掌握，能夠按照流程開展自身工作。

2、提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)
確保技術(shù)人員具有較高專業(yè)素質(zhì)，建立符合工作要求的培訓(xùn)計(jì)劃。要求試驗(yàn)員能夠準(zhǔn)確按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)具體實(shí)驗(yàn)，完成實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集及處理；要求資料員能夠熟悉掌握質(zhì)保資料出具過(guò)程，熟知數(shù)據(jù)的來(lái)源及標(biāo)準(zhǔn)；要求質(zhì)檢員能夠科學(xué)正確使用配合比進(jìn)行過(guò)程控制并準(zhǔn)確記錄。

3、確保信息工作正常有序開展
信息工作是指為技術(shù)質(zhì)量管理需要進(jìn)行的信息收集、處理、存儲(chǔ)、分析、利用等工作，包括各種原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和檔案工作。針對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整各階段工作重點(diǎn)，不斷循環(huán)“策劃—實(shí)施—檢查—處置”質(zhì)量環(huán)。
4、確保計(jì)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤
混凝土技術(shù)質(zhì)量必須以準(zhǔn)確計(jì)量為基礎(chǔ)。在進(jìn)行攪拌樓計(jì)量系統(tǒng)校驗(yàn)、檢定時(shí)，校核頻次、校核量程、參與人員、砝碼標(biāo)準(zhǔn)件保存等方面必須嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)；按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行檢定、維修、保養(yǎng)；對(duì)設(shè)備未調(diào)零、未調(diào)平、使用條件不合規(guī)、維護(hù)不到位等情況進(jìn)行檢查整改。 

輝宏作為混凝土攪拌站生產(chǎn)廠家，輝宏公司完善監(jiān)管體系，深化生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。混凝土攪拌站采用好的原材料進(jìn)行生產(chǎn)制作，并以親民的價(jià)格出售，公司服務(wù)態(tài)度良好，合作信譽(yù)優(yōu)良，歡迎廣大有意客戶光臨指導(dǎo)，或與與我司精誠(chéng)合作，共展宏圖。公司的銷售范圍集中在全國(guó)，在這些地區(qū)的銷量龐大信譽(yù)優(yōu)良。公司位置優(yōu)越、交通便利歡迎您前來(lái)咨詢洽談。